从近几年纺织服装业的整体表现可知，由于同质化竞争激烈、生产规模增长过快等因素导致整个行业普遍出现库存过高、资金周转困难，甚至有公司老板跑路或破产的情况出现。而如何控制库存过高并促进消费，成为纺织服装行业需要重点关注的问题。

服装行业危机——库存

产业寒冬，对大型品牌企业的影响同样巨大。由于产能过剩，大量服装积压在销售环节，形成庞大的库存积压。

“据国家统计局公布数据：2013年，全国服装批发期末的库存总量为613.62亿元。到2014年末，库存总量再次提升为809.24亿元。有业内人士分析，目前全国的服装库存足够供应13亿人口一年穿戴。

“库存高企的说法，并不夸张。”在一家排名杭派服装前十位的品牌企业表示：“依赖传统的连锁加盟模式，每季服装大约只能售出70%，剩下30%都转为库存积压。”

“所以去年我们卖了15亿衣服，库存却达到3亿元以上，几乎抵消了全部利润。销售链越长，门店开的越多，库存积压越严重。”库存危机已成为连锁服装品牌共同的“黑洞”。

随着互联网服装品牌争相进行资本运作，各方的财务数据和风险因素也被披露出来。以2015年中报为例，在82家纺织服装上市公司中，有61家公司的商品库存金额超1亿元。其中，海澜之家、华孚色纺、报喜鸟等10家上市公司的商品库存金额超10亿元。

以浙江温州知名品牌“美特斯邦威”为例：2014年末，其库存就达到14.35亿元，2015全年亏损4亿余元。同为温州企业的“森马服饰”，去年库存则到达20余亿元。曾经辉煌一时的服装连锁加盟模式，亟待“互联网+”的变革。

裂帛公布的经营指标显示，2015年度实现营业收入5.46亿元，相比2014和2013年度的5.79亿元、6.88亿元已经是连续第三年下滑，利润在2014年度还出现了负增长;汇美在2013-2015年报告期内“扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润”分别为3330.73万元、3190.78万元和1581.48万元，也呈现下滑趋势。

对于业绩缩减的原因，以上企业给出了“新品牌快速孵化增加运营成本”、“优衣库、ZARA等国际知名品牌入驻电商分流销量”等不同理由。

但有一个细节值得注意，就是各品牌普遍提到的存货风险。从披露的数据测算，裂帛和韩都衣舍截至止去年末存货占总资产比例都超过了三成、汇美连续三年存货占资产比重则超过五成。

格林认为，市场竞争趋向激烈、经济增长放缓削弱消费能力是造成互联网女装的库存主因。同时服装行业本来就要求新、求快，各大品牌就必须不断开拓子品牌，反过来也会影响存货的流通。

应对策略：

市场的竞争点将从价格转向质量、创新、大数据管理精确生产、架设“全渠道营销平台。

服装行业面临的复杂的生存环境仍将继续，市场竞争依然激烈。为消化库存，互联网大数据技术开始应用于服装销售。

为了控制库存，有的公司目前采取的是根据订单生产的方式，避免库存过高。也有服装上市公司相关部门负责人表示，在消费者需求越来越高的同时，公司准备发展智能工厂，并开始在部分地区接受消费者个性化订单。

架设“全渠道营销平台”，将实体直营店、网店、工厂店及公司的库存数据连通，实现线上线下统一配货。将服装产量控制在最小限度，根据市场需求补单再生产。让实体店成为购物体验中心，顾客试穿满意，可以在网上下单，直接邮寄上门。

总之，中国服装品牌当下的库存问题不可否认有突发因素的影响，但是更深层次的原因则是结构和模式上的，有效借鉴ZARA公司的 “小批量、快周转、紧追时尚” 模式也许是解决方法之一。

但是在新一轮产业升级转型的大背景下，服装行业受到不小的冲击，相信能继续生存的必然是“真正贴近客户需求、引领时尚和以更短的时间提供产品”的企业。