对任何企业来说，要想赚钱，无非两种模式：开源+节流，其中开源方式很多，大致表现在扩大业务范围、拓展销售渠道以及寻求合作共赢等，而节流则简单了许多，用通俗的话讲就是：控制成本。与开源需要受市场大背景客观因素影响不同的是，控制成本具有更加灵活的可操作性，特别是在目前全国经济放缓、服装企业步入“寒冬”的特殊时刻，控制成本变得尤为重要。

在一个服装企业的运转过程中，或多或少存在着各式各样的成本的浪费，其中小编已在昨日《大多数制造业不知道的12大隐形成本》一文中作了详细的整理说明，有兴趣的朋友可以通过历史文章进行查看。当然，其中有些成本在企业的运转中是客观存在的，并不是我们能完全解决，但其中有部分却是能够在当前科技下得到轻松的解决。

如果是一个以生产加工为主的服装工厂，格林服装科技认为，除了原材料外最大的损耗应该是人力成本。其中材料成本已被很多企业管理者重视起来，加之市面上已出现多款诸如ERP、服装报价、服装跟单等软件，所以材料成本的影响对国内的企业来说还算合理。然而，作为另一支出重点的人力成本，在国内却还没有被真正的重视起来，了解服装加工的都知道，任何工厂(不局限于服装厂)对工人的需求是特别大的，然而同时工厂员工换工作的频率也是直逼饭店、超市、物流等服务业，这样直接造成的后果是，招聘成本增加、培训成本增加、生产效率停滞甚至下降，最终造成利润的下降。

如果是一个服装销售为主的服装店，那么影响会不会好一些呢?其实结论同样如此，服装店虽然不想工厂员工需求那么大，但同样面临着员工换工作频繁、招聘培训不断等现状，不仅如此，员工之间的沟通成本、会议成本以及考勤(包括加班)成本都远超过工厂。当然，说到沟通、会议成本时有的朋友会说用微信就全解决了，那需要有那么麻烦。但是，服装云教育认为，虽然目前不可否认微信的功能已经相当强大，但作为一款以社交为主的社群软件，用来办公还是略显娱乐有余却严谨专一不足。

作为专门为服装企业提供数字化产品以及技术支持的格林兄弟，也一直关注服装企业发展的问题，在前不久上海CISMA展会上亮相的协同办公(EKP)平台，就是格林兄弟为服装企业人力成本控制方面做出的重大努力。

协同办公平台(EKP)是经过多年积累而形成的知识化的工作平台，专注于实现内容、流程、门户等为一体的集成平台，是企业ERP的最佳拍档，能够实现与ERP系统业务流、数据流、知识流的整合。EKP系统还提供丰富的管理工具箱，如战略时钟、运营计划、业务活动管理、业务规则管理等，帮助企业不同的业务体系，实现相应业务管理工作的提升。

平台提供的移动APP、微信企业号、阿里钉钉等应用终端不仅能轻松解决企业运营时内外沟通以及会议的成本问题，其提供的协同办公、流程审批、知识分享、在线费控等功能还能很好的解决人力培训、考勤以及企业文化培养所需的成本问题，从而以提升组织产能为整体目标，以战略能力、协作关系、组织知识、企业文化等无形资产和能力为核心管理要素，帮助员工做对事、做快事、做好事、乐做事。

这样，成本都省下来了，你还会说你不赚钱吗？