在服装的生产过程中，常常会出现订单交期又延误，赔了空运还要赔钱给客户的情况，“交期延误”这四个字常常让服装企业的管理者头疼不已。细想之下，为什么交期总是赶不上? 答案就一个字，“变”。

举个例子，客人说A款式的红色衣服订单数量要增加1000件。那么根据这个订单变化的信息，业务员要立刻联系、告知多个协同部门去跟进处理、确认和及时反馈 ：

-与该颜色相关的物料采购需求重新计算一次?

-采购员是否已经下采购单了?

-布商是否已经投缸了、是否还来得及追加订单、还是要另外下采购单?

-重新下采购，价格是否会超预算?

-追加或另下采购单是否赶得及到厂，会不会影响开裁?

-成衣厂商工厂产能是否充足，能否赶得上交期?找得到外发厂商做单吗?

……

而一旦任何一个环节漏通知、漏确认、漏协调了，就会造成交期延误的结果。

那么，到底如何确保通知到所有相关的同事，避免“变化”给“交期”带来的影响呢?

现在深圳格林兄弟服装跟单管理系统将为您解决这一难题!